重新启动大流行停滞的资本运动
高级副总裁Nan Keeton
文艺团体的资本运动雄心勃勃, 经常有远见的, 在最好的时代进行冒险——需要有良好教养的主要捐助者的承诺和势头, 优秀的运动设施, 而且前途一片光明. 在危机时期, 然而, 许多资本活动可能会停止，因为艺术和文化组织意外地发现自己重新关注运营的稳定性和生存. 由于收入和捐赠收入的损失，要求机构将重点放在年度基金上，雄心勃勃的活动被搁置.
慈善纪事 最近分享了一些令人鼓舞的经济指标, 包括强劲的国内生产总值(gdp)增长率, 区域经济指标和市场表现积极, 以及新的政府刺激计划. 在匆忙恢复一项综合性的多年运动之前，一个深思熟虑的规划过程是必要的. 随着艺术和文化部门开始经历一些可预见性，这个问题 巴黎人官方 探讨了在重新启动阻止大流行的资本运动之前需要牢记的六个步骤.
第一步:评估领导力和组织变革
艺术和文化的领导者应该从彻底审查组织是如何改变的，以及哪些改变可能成为其永久活动范围的一部分开始. 在去年, 许多机构投资于数字项目, 地点的修改, 还有实验性的参与计划, 发展应对这一流行病的创造性新能力. 这些业务和项目模式的适应，以及对多样性的新的或更新的承诺, 股本, 而包容性——现在可能需要正式纳入战略和竞选计划. 董事会和工作人员级别的新领导层也可能要求重新审查与暂停竞选有关的资本化优先事项. 许多这些变化可以通过重新访问和澄清组织的战略计划来捕获. 这一战略计划的更新将为重新启动和维持一项多年运动奠定必要的基础.
步骤2:评估财务健康状况和资本
下一个重要步骤是全面审查大流行病对本组织的影响. 由于这一流行病，大多数艺术和文化机构都经历了重大的经济挫折.[1] 对于许多组织来说, 一年度营业收入及费用, 以及债务和人员结构, 显著改变了. 重要的是了解该组织是否获得了稳定资金或贷款, 借用养老, 或者动用了营运准备金. 捐赠活动的捐赠者将希望了解该组织当前的财务稳定和运作计划，并可能更深入地了解作为财务稳定关键组成部分的捐赠资金的必要性. 还必须审查由于大流行提供了更多捐款的个别主要捐助者和基金会. 这些支持者在一个非常具有巴黎人官方性的时期表现出了重要的承诺，并将为这些增加的与大流行病有关的捐赠的预期影响提供有意义的投入, 以及组织重新启动资本活动的准备.
第三步:重新召集竞选指导委员会
应邀请运动指导委员会再次召开会议，并就该机构的组织和财务变化作出简报, 人员配备和志愿者的过渡, 以及对大流行后发生的商业模式的调整. 对委员会负责是捐助者管理工作的重要组成部分，并为对任何新的竞选筹款进行建设性评估奠定了基础. 竞选领导委员会的工作议程应包括:
- 对组织、领导和人员变动进行输入和反馈
- 审查本组织的财务健康状况、业务前景和公众看法
- 讨论市场变化和社区慈善捐赠优先事项
- 竞选活动中任何可能修改的法律顾问, 无论是在给予优先权还是它的结构上
- 对现有竞选捐赠者的管理指导
- 供体疲劳评估
委员会的谈话需要集中于重新启动活动的可行性，以及组织及其筹款志愿者重新承诺努力的准备情况.
步骤4:重组和调整相关性
在竞选委员会重新召开后，可以选择三种途径中的一种. 这场运动可以继续搁置下去, 它可以按照最初的设想重新启动, 或者可以对其进行重组和财政调整，使其更能适应大流行后的世界. 这是重新关注运动目标和意图的关键时刻. 如果竞选活动继续进行, 竞选委员会和工作人员团队需要在竞选计划上再投资, 更新案例以获得支持, 并考虑如何重振竞选委员会. 早期的竞选委员会成员可能需要下台，以便为新成员的加入提供空间. 这是一个考虑委员会的多样性和竞选领导中所涉及的包容性声音的关键时刻. 沟通应强调统一的活动, 也许要有大流行前的基础, 随着大流行开始消退，下一阶段将重新启动.
第五步:首先更新和感谢现有的竞选捐赠者
无论组织选择哪个方向, 必须巴黎人官方app下载所有已经为该运动捐款的捐赠者, 感谢, 并在任何运动活动重新开始之前更新了该机构在大流行期间的决定. 这些捐助者很早就对该组织作出了承诺. 重要的是让他们知道他们的礼物的状态, 他们的捐赠对组织的影响, 以及竞选活动的未来计划. 主要捐助者将欢迎有机会了解前进的道路, 这需要竞选委员会和工作人员领导团队的直接沟通. 主要捐助者也将有机会重新参与这项努力, 提供额外的支持, 并可能提出新的竞选志愿者和潜在的捐赠者.
第六步:重新开始
如果决定重新启动资本活动, 重新审视竞选案例陈述和基础设施将确保组织在这方面的努力有坚实的基础. 考虑到该领域因大流行病而发生的重大变化, 通过新的财富筛选和利益相关者访谈来再次确认活动的可行性将是重要的. 重新振作竞选领导能力，重新投入周密的竞选计划和执行，将是至关重要的. 一个新的支持活动将重申一个组织的远见和理想目标，并能乐观地把捐助者的重点放在长期上, 为社区内的艺术和文化团体带来光明的未来.
结论
这一流行病在全球造成了巨大的支持需求，并从根本上巴黎人官方了艺术和文化领域应对一个新时代. 资本活动代表着对组织未来的最高期望，可以满怀信心地通过深思熟虑的计划重新启动. 通过承认和表彰运动的早期进展，并纳入任何新的战略重点，就有可能取得成功, 商业模式, 项目计划, 以及对股权的承诺, 多样性, 整个社区的包容. 重新启用的支持案例，结合筹资方面的最佳实践，将建立新的势头，使陷入停滞的资本活动重回正轨，并与组织建立更深层次的巴黎人官方app下载.
格雷格·吉伯特和伊恩·海德, 分析:新冠肺炎对艺术文化的影响, 国家艺术基金会, http://www.arts.gov/sites/default/files/COVID-Outlook-Week-of-1.4.2021-revised.pdf.
高级副总裁Nan Keeton
南·基顿(Nan Keeton)是一位战略收入领导者, 提供成功的文化节目和场地项目，巴黎人官方app下载艺术家和社区. 拥有20多年的国家领导经验，将艺术与广泛和多样化的观众巴黎人官方app下载在一起, Ms. 基顿对艺术和文化组织的需求有着深刻的理解, 他们面临的经济现实, 必须塑造一个促进包容和归属感的公平未来. 在加入巴黎人官方公司之前，她曾担任董事. 基顿担任副局长, 旧金山现代艺术博物馆的对外关系, 她在哪里负责领导资本运动, 年度基金, 会员, 通信, 市场营销, 游客体验, 博物馆商店, 法律, 社区画廊项目. 除了完成了一项活动，为博物馆的扩建筹集了超过6.1亿美元, 她的领导扩大了捐助团体，使其多样化, 将博物馆的年度基金和会员数量增加一倍. 她还担任了由70名成员组成的博物馆董事会提名小组的关键联络人, 推动多年来对多样性的承诺. Ms. 基顿曾领导旧金山交响乐团的外部事务，并担任林肯表演艺术中心市场营销和业务发展副总裁. 她目前是业余音乐网络的董事会导师, 旧金山旅游公司(San Francisco Travel)最近的董事, 也是旧金山市民中心社区福利区的创始成员. Ms. 基顿拥有美术学士学位和科学学士学位, 佛罗里达大学工商管理学位, 也是纽约艺术学院的绘画大师.
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